火狐直播网页:抖音再无1号位

  1 月 30 日，字节举行新一期全员会。董事长兼 CEO 梁汝波在分享中提到，他在思考今年主题时，第一个冒出来的关键词是 危机感 。他担心字节正在变得平庸，且 该有的大公司病全有了 。

  在梁汝波看来，字节需要打破自满、提高标准，保持危机感和始终创业的心态， 逃逸平庸的重力 。他决定，把 加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力 列为字节 2024 年第一优先级。

  梁汝波并未言明该如何 逃逸平庸的重力 。但容易想到的手段之一是，把更多人才和资源向那些具有想象空间的新业务倾斜。

  一周后，字节最核心的组成部分——抖音迎来人事变动，掌舵多年的张楠卸任，转而负责抖音旗下的视频剪辑软件 剪映 。

  知情的人偷偷表示，过去一年，张楠已经把绝大多数精力倾斜到剪映相关业务上，亲自带队寻求在 AI 辅助创作上有所突破，即将推出一个 AI 生图和视频的产品。

  此外，字节并不打算任命新的抖音 CEO。此前向张楠汇报的抖音管理者韩尚佑、张超等人，将转向字节董事长、掌管商业化的张利东汇报。

  目前，抖音仍然是增长最快的互联网服务之一，但也面临内外多重挑战。它的用户和各项业务的增速随着规模扩大而逐渐放缓；在电商、广告、本地生活等领域，抖音也面临着阿里、拼多多、腾讯、美团等公司的激烈竞争。

  更大的问题是，抖音所处的短视频赛道，其想象空间正在被挖掘殆尽。直播带货和信息流广告成为公认的效率最高的流量变现方式，短视频平台即便玩出新花样，也很难实现更高的 ROI。这在某种程度上预示着，短视频行业的发展范式和变现模式基本固定，整个赛道已确定进入成熟期。

  在此情况下，字节更有意愿把抖音的精兵强将派往新业务，而张楠又是最关键的角色。

  张楠在卸任抖音 CEO 后转向剪映，而这款软件有机会成为抖音探索 AI 的触角。目前，剪映已经具备了一些 AI 创作功能，比如用户都能够输入一段文字，剪映能自动为之搭配图片和音乐，并输出一段效果尚可的短视频。

  梁汝波在内部信中对此表示，AI 技术对于内容创作会有很大的颠覆，甚至会产生新的创作平台，我们大家都希望能积极探索，充分理解和把握机会。

  在宣布张楠离开时，梁汝波说，张楠带领团队 从 0 到 1 推出了抖音、剪映等备受用户喜欢的产品 。

  张楠 2014 年加入字节，2016 年带领团队推出抖音。两年后，抖音反超快手，成为国内短视频领域的第一名，并将差距不断拉大。凭此战绩，张楠 2020 年被任命为抖音集团 CEO，跻身字节管理层，汇报对象是张一鸣及其接班人梁汝波。

  在 2021 年底的组织架构调整中，今日头条、西瓜视频、搜索、百科及国内垂直服务被并入抖音，后者的内容生态和潜在用户池大幅扩充。

  过去两年间，抖音似乎找到了新的增长动能。据《晚点 LatePost》报道，目前抖音（含极速版、火山版）的 DAU 超过 8 亿，相比三年多前的 6 亿增长明显。

  时至今日，抖音依然稳居行业龙头。它为整个字节提供了充沛流量；来自抖音的广告和电商收入，是整个字节的现金牛；在本地生活领域，抖音不断侵蚀美团份额，甚至间接导致美团更换了相关负责人。

  从抖音业务发展来看，尽管任旧存在不少问题，但整体表现明显优于其他网络公司。张楠此次挂印而去，可谓 非战之罪 。

  在上月底的全员会中，梁汝波精确指出，字节目前的业务有非常大的惯性，哪怕不努力也可以依靠惯性滑行很久，而这是很危险的。

  梁汝波并未言明字节哪些业务在 滑行 ，但抖音部分业务的增长显露减速迹象。2023 年 5 月，抖音电商总裁魏雯雯透露，过去一年抖音电商 GMV 同比增长 80%；但近日有报道称，抖音电商 2023 年的 GMV 增速约为 40%。

  梁汝波还专门举了几个例子。比如一名员工离职加入勇于探索商业模式的公司后，表示在新公司内，自己一个月干了在字节六个月才能干完的工作。

  又比如，字节团队降低标准，原先可能被评价为 还行 的工作结果现在变成了 很好 ， 不太行 变成了 还行 ， 很不好 变成了 还不错 。

  腾讯《潜望》此前援引内部人士言论称，在字节内部， 张楠是防守者，她要为抖音全部负责，其他人都是进攻者。 这也代表着，即便已经逐渐淡出抖音一线业务，张楠仍需要为整个抖音的表现负总责。

  更何况，2020 年之后，张楠的角色更偏向管理者。那么当公司团队上上下下出现了较为严重的文化问题时，张楠作为业务掌舵者或许无可指摘，但作为管理者难辞其咎。

  梁汝波称，剪映的自动续费功能被用户反馈不好取消，公司很早就发现了这一问题，可是花了一年才解决。他认为，这是 迟钝 的表现。

  作为字节内部经验比较丰富的管理者，张楠履职后，解决此类工作态度问题难度不大。张楠的真正挑战在于，如何在剪映的一亩三分地中，培育出生成式 AI 技术的花朵。

  字节 2023 年开始发力 AI 大模型，过去一年间已有多款产品落地。去年 12 月，字节成立新部门 Flow，专门负责 AI 创新业务，TikTok 产品技术负责人、大模型团队负责人朱文佳担任业务负责人，技术副总裁洪定坤担任技术负责人。

  此前，Flow 部门已推出两款 AI 对话类产品豆包和 Cici，分别面向国内外市场，并且还有数个 AI 创新产品正在孵化中。

  2 月 1 日，字节又上线了 AI 聊天机器人构建平台 Coze，能快速创建、调试和优化 AI 聊天机器人。Coze 还提供了 Bots 商店和插件，用户都能够将自己做的 AI Bot 发布到商店中。

  在其他团队已经拿出产品的情况下，张楠和剪映发展 AI 并不是特别容易。尤其是在字节降本增效的大环境中，剪映还面临着 重复造轮子 的潜在挑战。

  但剪映也有自己的优势——与抖音深度绑定，创作者也已经习惯了用剪映编辑视频。围绕视频剪辑这一细分场景，剪映可以研发定制化 AI 大模型，并与抖音更深层次地融合，从而逐步降低内容创作成本，为抖音生态服务。

  目前，剪映已经提供多种 AI 相关的功能，比如根据文字生成短视频，将不太清晰的视频一键转化为高清视频，智能跟踪主体运动轨迹，一键生成 TVB 港腔音色解说等，大都需要开通 VIP 会员使用。这也为剪映做 AI 提供了商业化机会。

  不过，字母榜实测发现，目前剪映生成式 AI 的效果并不理想。以 AI 作图 为例，剪映选用的图片往往并不符合文本描绘的场景，最终成片也差强人意。

  另一方面，抖音去年底已经加入 AI 创作功能，并设置了 人人都是 AI 艺术家 等话题，鼓励用户参与创作。与使用剪映相比，用户在抖音内进行 AI 创作门槛更低，使用流程也更便捷，存在一定的替代性。

  不过，不到两个月，抖音 人人都是 AI 艺术家 已经积累了逾 47 亿次播放，表明用户 AI 创作热情颇为高涨。对于深度绑定抖音的剪映而言，庞大的潜在用户群无疑是一个好消息。

  把位高权重的核心业务 1 号位调往新业务，是字节的 民间传统文化 ，就连张一鸣也遵循了这一习惯做法。

  今日头条是字节跳动的初代王牌产品。2012 年上线至今，它先后经历了五位管理者，分别是张一鸣、陈林、朱文佳、陈熙和张超。在张一鸣手中，今日头条在 BAT 的夹缝中闯出一片天，最终让字节取代百度，成为中国互联网第三极。

  到了 2018 年底，张一鸣将今日头条 CEO 的职位交给陈林，把更多精力放在抖音。2020 年 3 月，张一鸣又任命张利东和张楠分别担任字节中国董事长和 CEO，而他本人将花更多时间精力在欧美和其它市场，相当于将重心转向 TikTok。

  如今，张楠做出了类似的选择。她从字节最核心的抖音退下来，转而负责相对边缘化，但又与生成式 AI 挂钩的剪映。

  字节做出这一安排，可以在一定程度上促进优秀人才内部流动，让精兵强将支援那些表现欠佳的业务。

  腾讯《潜望》此前报道，一位内部的人表示，张楠善于单点突破，搞定头部资源。在抖音期间，她牵头做了娃娃变脸特效，还促成了罗永浩签约入驻等。也有人说，张楠长于调动和聚拢资源—— 公司内能调动，公司外想方设法去撬动 。

  此外，一位字节中层的人说， 她（张楠）是个非常有野心的人，也有很强的忍耐度，并且执着。 张楠在业务决策上表现强势， 是个很有力气的人 。一位员工回忆道： 经常大家讨论半天，她上去说‘我不同意，下一个’。

  对于工具定位的剪映来说，张楠的坐镇将带来更多资源和更高的重视程度。而剪映正是在张楠的主导下发展起来的，亲自带队并不是特别需要花时间磨合。

  字节已经是一家大公司，而大公司的许多症结，都与立下功劳的高管居功自傲、拉帮结派直接相关。自张一鸣以降的字节管理者，在不同岗位不断滚动，有利于打破权力结构和利益分配的板结，提升公司管理生态的活跃度和清澈度，保持健康发展。

  不过，张楠并非技术或产品出身，其长板是管理和运营。而剪映是偏技术的产品，发展 AI 更需要前沿技术人才的加持。张楠作为 行外人 ，要想管理好一个以技术为核心的新团队，做好一块高度依赖技术的新业务，有待克服的困难依然不少。

  在卸任抖音 CEO 的内部邮件中，张楠称 很期待和剪映的小伙伴们一起造梦，与这个 AI 的时代一起成长，共同绘制出脑海中的奇幻世界。 但考虑到生成式 AI 的超高难度，张楠与剪映团队 造梦 的时间跨度将会很长，也几乎不可能复制抖音多年前的狂飙突进。

  晚点 LatePost，《字节跳动全员会：继续聚焦信息平台与电商；飞书火山仍有机会；全力吸引优秀人才》