火狐直播网页:计划指标管理规定、2021年度经营计划管理模板案例（共2个文件）

　　第一条 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。

　　 第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现的。

　　第三条 计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室负责归口管理。车间级指标(分指标)以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工作人员管理。

　　第四条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

　　第五条 厂级指标的设置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。

　　3、严格工序控制，严格执行过程中的质量制造、工艺制造和生产管理制度，加强对生产现场人、机、料、法、环五大要素综合管理，确保按程序、按图纸、按工艺组织生产。

　　4、建立生产例会会议，合理编制生产计划，并组织进度的监控、调度，保证各生产环节协调，做到按计划、订单生产和驱动。

　　3、健全顾客档案，建立服务系统，及时处理用户意见，并反馈客户对产品及包装、服务等的改进要求和潜在期望。

　　4、严格执行合同评审，保证公司有能力根据合同要求向客户提供满意的产品和服务，对产品的交付能力、包装质量、储运和交付质量负责。

　　8、定期对用户进行走访和服务，及时回收货款，搞好市场调查，向公司提供信息，形成年度服务报告。

　　5、依照IATF16949标准严格控制各生产作业成本。减少浪费，努力降低生产成本，提高经济效益，保证利润指标完成。

　　11、开展QC小组活动，推动改善合理化建设等活动，不断提高产品质量，降低成本，激发全员参与质量改善的热情。