火狐直播:你好云公司戴尔！

  摘要： 戴尔的私有化方案已确认进入了董事会投票阶段，估计最近两天就会有分晓。依据最新的报导，240亿美元的规划，将是整个科技职业最大的私有化生意之一。不要急着去争辩私有化能否拯 戴尔的私有化方案现已进

  摘要： 戴尔的私有化方案已确认进入了董事会投票阶段，估计最近两天就会有分晓。依据最新的报导，240亿美元的规划，将是整个科技职业最大的私有化生意之一。不要急着去争辩私有化能否拯

  戴尔的私有化方案已确认进入了董事会投票阶段，估计最近两天就会有分晓。依据最新的报导，240亿美元的规划，将是整个科技职业最大的私有化生意之一。不要急着去争辩私有化能否解救这个庞然大物，我想说的是，戴尔做出了英勇的决议，离别PC，并预备去拥抱它的下一个年代。

  上一年5月的Mad Money节目上，华尔街的财经名嘴 Jim Cramer毫不留情地宣判戴尔公司股票的逝世，理由是在不断缩水的PC及笔记本电脑商场上，该公司都无力与苹果这样的公司竞赛。在这一天，戴尔的股票跌落显着，在2012年余下的时刻里更是跌得乌烟瘴气。

  可是，这一年股票在商场上生意的金额的跌落，或许关于戴尔来说反而比较好的作业——公司的创始人迈克尔戴尔总算决议尽快将公司私有化。这样，它就可以远离大众和华尔街分析师对季度成绩增加的要求，远离短视，重新部署久远战略。

  事实上，戴尔在曩昔的3年来，一直在缓慢地重塑自己：从贱价PC制造商戴尔，向以云为中心的企业硬件服务企业戴尔过渡。只需回头看看戴尔在曩昔几年里收买的15家公司，就可以正常的看到它明晰的道路年末，戴尔收买了IT服务商佩罗体系(Perot)，在2010年2月，收买了集群存储厂商Exanet，随后，它收买了数据中心办理软件公司Scalent，随后是供给重复数据删去技能的公司Ocarina，2010年，它完结了关于saas集成商Boomi和数据存储硬件制造商Compellent的收买。

  2011年的1月，戴尔完结了关于安全服务商SecureWorks的收买生意，6月，它收买了虚拟化软件开发商RNA Networks，8月，该公司宣告收买了数据中心连网解决方案供货商Force10。

  看看这些收买，你还以为它的意图是为了和苹果争抢高端PC和笔记本电脑的商场吗?或许和华硕宏基争抢廉价PC商场?这些收买显现着它早现已预备把自己变成一个端到端的硬件服务商，协助大大小小的客户将业务流程滑润安全的迁移到云端。

  微软显然是看出了戴尔这条途径的价值，依据报导，它将供给20亿美元，协助戴尔完结私有化。这项出资对两边来说都有优点：微软需求硬件合作伙伴来完成其云端的战略，而戴尔也需求补偿其软件的短板。

  当然，简略的私有化，并不能解救戴尔。在转型的过程中，它将不得已认真地做好重组和品牌重塑作业。但是私有化，给了戴尔它所需求的喘息时刻和空间，至少它不再需求诲人不倦的每个季度去向股东们解说：为什么他们还没有推出比iPad还好的产品?