火狐直播:广东邦普循环科技有限公司QCC成果发表

  本公司(广州求正企业管理有限公司）成立于2008年，是华南地区较为知名的实战类咨询、培训服务商。公司由60多名经验比较丰富的资深实战专家及实力派培训师、咨询师合伙人组成。主要为公司可以提供精益战略、精益运营服务等咨询服务，包括精益变革、运营、各类精益工具训练导入、组织文化、卓越班组、各类改善系统等方面的工作。求正改善从始至终坚持以TPS核心之“改善”为魂，并结合“精益求精、正直诚信”的运营规则,努力打造中国一流的咨询服务平台，成为中国企业最信赖的企业管理咨询服务机构。

  10月6日下午，广东邦普循环科技有限公司QCC成果发表会在邦普循环会议室召开。QCC活动举办方佛山市市场监督管理局代表区志勇秘书长、广州求正专家组李增杰老师、谢启添老师、徐惠康老师、邦普循环佛山基地总经理王总等有关人员出席了本次会议。

  活动历时一个多月，从项目调研到课题确定，从专家辅导到成果展示，在专家老师的悉心指导，各小组成员的不懈努力下，取得了喜人的成果。

  本次成果发表会共分为三个部分，首先进行QC小组成果发布和评委评分，第二部分为领导、专家代表发言，最后由领导专家为成果优异小组颁奖并合影。

  成果发表开始，由阳光先锋队、创收队、消暑降温队分别作成果发表，其中阳光先锋队的改善课题为《降低筛网破损率》，通过一个多月的改善，振动筛网破损率由改善前的10.45%降低至8.33%，为企业产生经济效益约为20万元/月，改善效果非常明显。创收队的改善课题为《降低M1车间制程报废率》，在专家老师的带领下，M1车间制程报废率由改善前的0.97%降低至0.48%，为企业产生直接效益费用24.8万元/月。消暑降温队的改善课题为《降低M2车间二烧物料出炉后温度》，在小组成员的努力下，物料出炉温度下降效果明显，由原来的204℃下降至137℃，下降了32.8%，改善效果显著。

  各小组发表结束后，广州求正专家代表李增杰老师发言，李老师回忆了这一个多月来，与邦普循环的管理者们一起投身改善的时光，也见证了每个小组成员在改善过程中的努力和成长。李老师指出，本次成果发表不单单是对成果的展示和名次的评比，更是对参与者的提升，如何将工作用有逻辑的方式表达出来，这就是一种成长。

  区志勇秘书长代表佛山市市场监督管理局和卓越绩效管理促进会，对本次活动的成果进行了肯定，并且强调，本次活动开展的目的就在于，打造出改善的标杆，然后让这些新的标准在企业复制下去，形成一种良性的改善氛围。

  紧接着，邦普循环佛山基地总经理王总表示，邦普循环近几年一直在往前冲，忽视了精细化管理，呼吁邦普的成员将本次QC活动的成果保持下去，并且将本次改善中学习到的无形的改善思路应用到接下来的工作中，来提升邦普的管理和改善水平。

  最终，评审成绩公布，在评委老师一致评比下，阳光先锋队拔得头筹，创收队次之，消暑降温队获得第三名。区秘书、李老师、谢老师、徐老师、王总作为颁奖嘉宾为获奖的小组进行颁奖，对各位管理者在本次活动中的付出和努力给予了肯定，想让他们能够将在改善过程中学到的技能与方法应用到接下来的工作中，将改善基因注入邦普循环的文化中，带动邦普循环更好的发展。

  有很多企业可能会遇到和邦普循环同样的问题，为了一味往前发展，而忽略了精细化管理。改善是一个持续、永无止境的过程，需要企业在咨询专家的辅导下，学习改善技能和方法，然后将改善的标准不断在企业复制，逐渐形成改善氛围，从而提升管理上的水准，实现企业的高水平质量的发展。