火狐直播:新产品的开发战略规划特点及策略大全

　　企业进行新产品的开发主要是为了让企业得到长久的发展，但主要注意的是，在实施新产品开发之前需要对目前市场进行调研以及要符合企业自身的条件，这样才会开发出对企业有用的产品。那么，新产品的开发战略规划该如何制定呢？

　　企业可以经由过程两种方法得到新产品。一是经由过程收买采办全部公司、专利，或出产他人产品的允许证。二是经由过程公司本身的新产品开辟。

　　对于主顾和营销者而言，新产品都是很重要的：它们为顾客的生活带来了新的办理方案和多种可能性，并且是公司成长的重要来源。

　　然而，创新非常昂贵且风险巨大。新产品面临很高的失败率。据估计，现有公司中66%的新产品在推出两年内以失败告终。

　　要开发出成功的新产品，企业必须了解它的顾客、市场、竞争对手，并懂得如何开发那些向顾客提供价值的产品。

　　这是新产品开发战略规划需具备的主要特点，也是开发的宗旨。创新，首先要满足用户的需要。它包括：新的花色款式、新的质量水平、新的性能、新的功能、新的原理和结构、新的价格水平，等等。一切都是根据用户的新需要，作为创新的宗旨。

　　新产品从创意开始，中间经过设计、试制，直至开发后期的售后技术服务，要克服一系列技术上的障碍和难题。所以，产品开发工作实质上是一项技术知识密集的智力开发工作。

　　新产品开发基本上是一次工程。对一个具体企业来说，很少或者根本没有前例可循，这就大大增加了开发计划工作的难度和复杂性。

　　从外部市场环境、新技能程度和成长状态、用户的意见和请求、竞争敌手环境、价值和原质料来源、环境庇护的请求，一直到企业内部的计划、工艺、品质、工装、装备、资金等，都必需兼顾全面、一一办理。

　　这种战略的风险相对要小一些，新产品创意可来源于对现有产品用途、功能、工艺、营销策略等的改进，改进型新产品、降低成本型新产品、形成系列型新产品、重新定位型新产品都可成为其选择，也不排除具有较大技术创新的新产品开发。

　　紧跟战略是指企业紧跟本行业气力壮大的竞争者，而且疾速仿造竞争者已成功上市的新产品，来保持企业的保存和成长。很多中小企业在成长之初，常常采纳这类新产品开发战略。施行该新产品战略时，实时、周全、疾速和正确地得到和竞争者有关新产品开发的消息，是仿造新开发开发战略乐成的条件。对竞争者的新产品进行仿照式改良，会使其新产品更具合作力，而强有力的市场营销运作是该战略的保障。

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